案例一

A公司一共5位合伙人，均分股权，每人占20%的股份，在公司成立的第二个月，创始团队便出现了矛盾，因为一件小事，彼此僵持不下，却又毫无办法。再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

案例二

B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在乙方中途要辞职离开并要求保留股权。甲作为大股东，由于没有提前签订好相关的股权协议，30%的股权又已经注册。公司正值融资关键时期，创始人离开，股权也不归还，势必影响。甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。
后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

“股权如何分才合理？”这是个无解的问题。
因为公司怎么分配股权是各位股东之间互相协商一致的结果，不是法律问题，没有统一而标准的答案。但是，可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配的方法原则，来设计出相对合理的股权架构。